博彩公司排名首页文章频道→轻松一刻公司CEO和董事会不应该把时刻糟蹋在企图跳入「更好的」职业上广告联系:00000000 - 更新:2018-12-11 9:49:28
公司CEO和董事会不应该把时刻糟蹋在企图跳入「更好的」职业上
文章分类:轻松一刻 作者:博彩公司排名编辑整理 来源:互联网 发表时间:2018-12-11 9:46:17 推荐给朋友
职业好坏是个伪命题,企业发展的关键在于专注

不久前,咱们认识的一位公司CEO召集最高管理层开会,让他们寻找新的战略增长时机,因为目前公司收入停滞不前,现有的客户群也在萎缩。

在会上,该CEO让高管们不要受限于过往历史、现有商场、职工专业知识或公司资产,而要去发现新商场。

他说:「咱们必须找到拓展事务的一些新方法,我不在意新方法是否归于事务延伸。咱们得想出办法,实现这一点。」

高管们一般认定,他们的困难仅仅是因为中心商场的萎缩而引起的,并且董事会常常也承受这样的定论。

这难免让人古怪,因为这一现象潜在的理念是:公司领导应该找出「最好」的职业,并为公司定位,去参加这些职业的竞争。这就像是说,那边的草地肯定会更绿,但事实是这样吗?

并非如此。其他职业更 
 事实上根本没有欠好的职业一说,公司运营与CEO更有相关性。固然,暂时性问题可能会降低收益,比方:产能过剩,或不连续改变,这意味着客户可以更简单在其他地方取得需求满意。但是,忧虑某个职业注定欠好——其产品和效劳已经落伍——往往是言过其实了。
胜一筹——这个由华尔街分析师、媒体专家传达的观点,也是管理人士的人道之所趋——不过是一种错觉,得不到数据支持。








当然,的确有一些职业比较其他更胜一筹,但它们之间的不同比你幻想的要小得多,并且大都高价股票最终会回归平均值。何况,任何一个职业界的出资报答不同都比职业之间的不同大出几倍。

公司CEO和董事会不应该把时刻——以及股东资本——糟蹋在企图跳入「更好的」职业上。

基本上,更大的时机总存在于:通过锁定公司战略,加强为客户发明价值、与竞争对手形成差异化的才能,在你所在的职业界改进业绩。

咱们分析了全球65个职业、6138家公司从2001年—2011年的股东报答之后,得出了以上定论。在排名前25%的公司中,它们的年均股东总报答(TSR)是17%乃至更多。在每个重要职业,至少有一家公司的TSR达到这一水平。

虽然有的职业体现得稍好,有的职业体现得稍差,但一切职业中业绩最好的公司都做得适当不错,这些公司的CEO们也没有企图转入其他职业。

然而,很难找到一位公司领导人从未萌发过这样的想法:自己公司身陷落日职业或商场末位,邻近就潜藏着更好的机会。这一理念也解释了公司的一些重大失误。

这也是为什么,本来还有发展潜力的产品线或效劳线被当作摇钱树挖掘一空,用来为其他事务供给资金,而不是被用以对自身进行重新出资。这也是为什么,当公司下多个赌注、希望其中一个成为大赢家时,却形成糟蹋并丧失了专注力。

这也是为什么,被誉为「转型」的莽撞并购举动,却一般会引起超支、业绩欠安、大额销账,乃至导致CEO丢掉作业。

这种逻辑暗含陷阱,一个例子就是美泰公司(Mattel)于1999年收购Learning Company。

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